採用活動にインナーブランディングが必要な理由

では、自社の採用サイトにインナーブランディングの効果を反映させるべき理由には、何があるのでしょうか。

 

インナーブランディングと採用ブランディングの関係

採用ブランディングは、採用活動の際に自社をブランディングして、求職者からの共感や信用に繋げる戦略です。インナーブランディングにより、社員が自社の魅力をしっかり自覚していれば、採用ブランディングにおいても自社の魅力を正確に、自信を持って発信することができます。

 

インナーブランディングで得られる効果から考える

インナーブランディングで社員のエンゲージメントが高まることで、採用ブランディングについても自分事として積極的に関わるようになる効果が期待できます。また、想いを一つにした社員同士ではコミュニケーションも円滑になり、活発な意見交換からより品質の高い取り組みにつながります。

 

インナーブランディングを活かした採用サイト制作で見込める効果

採用サイトは、企業ブランドの理念やイメージを外から見えるようにしたメディアです。仕事の意義や企業のビジョンを求職者側に伝わることで、求職者は入社後の働いている姿を想像しやすく、ミスマッチによる離職を減らせるなどのメリットがあります。

 

応募の段階で人材をスクリーニングできる

簡単な事業説明や定型的な募集要項のみの採用サイトでは、自社の理念やイメージに共感してくれるはずの人材を逃してしまう可能性が高まります。さらにいえば、条件面でたまたま合致したというだけの人材が応募してくる可能性があり、採用コストの増大につながってしまいます。インナーブランディングの効果で自社の理念や魅力が伝わる採用サイトが制作できれば、それに共感する人材が集まるようになり、結果として採用のマッチング率向上が期待できます。

 

入社後、自社に貢献する人材を獲得しやすくなる

会社の理念やビジョンに共感している人材は、給与などの待遇面に魅力を感じて入社した人材よりも、会社への貢献意欲も高く、積極的に考え行動してくれる可能性が高まります。2017年のギャラップ社の調査では、日本は熱意ある社員の割合が6%にとどまっており、139ヶ国中132位とかなり低い状態です。自社への貢献意欲が高い人材の獲得は、それだけで他社との大きな差別化要因となりえます。

 

従業員のエンゲージメントが高まる

自社の価値を再認識することで、従業員のエンゲージメントが高まり、仕事への愛着やチームの結束力が強まります。米国のコンサルティング会社であるウイリス・タワーズワトソン社の調査では、エンゲージメントが高い会社は、低い会社に比べ約1.4倍の好業績であるとしています。従業員のエンゲージメントが高まることは、会社の業績に直結するといえるでしょう。

 

まとめ：インナーブランディングを意識した採用サイト制作で、共感度の高い人材を獲得しよう

採用サイト制作とインナーブランディングの関係について解説しました。採用活動では、企業の理念やビジョンに共感してもらえるかという視点が大切です。自社で構築するノウハウが十分でない場合は、インナーブランディングの活用実績がある採用サイト制作会社を利用してみてはいかがでしょうか。